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1月30日，寶業(yè)湖北建工集團有限公司開展“EPC項目管理要點”專題培訓，旨在提升EPC項目全過程精細化管控水平，強化全員全周期成本管理意識，為有效規(guī)避項目風險、穩(wěn)步提升項目綜合效益提供切實可行的實踐指導。各直營項目部執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人，集團公司全體商務人員等50余人，通過線下集中與線上遠程相結(jié)合的方式參加學習。

      高級經(jīng)濟師、成本合約總監(jiān)陶強擔綱主講，圍繞EPC項目全過程精細化管控關(guān)鍵點，從項目啟動與策劃、設計管理、采購管理、施工管理、成本控制、合同管理、風險防范、流程優(yōu)化等關(guān)鍵維度展開深入講解。培訓過程中，陶總以EPC設計優(yōu)化與成本管控的項目案例為切入點，將理論知識與實操技巧有機融合，幫助參訓人員理清工作思路、掌握實用方法。
      培訓結(jié)束后，參訓人員紛紛表示，此次培訓內(nèi)容貼合工作實際、指導性強，不僅夯實了EPC項目管理的理論基礎(chǔ)，更學到了可直接應用于實操的寶貴經(jīng)驗，對今后提升項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、成本控制能力和風險防范能力具有重要意義。