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李強(qiáng)總經(jīng)理指出,2026年是公司攻堅(jiān)破局的新起點(diǎn),要求全員同心同德、堅(jiān)定信心,努力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。他以“六個(gè)必須”為綱,對(duì)公司2026年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出具體要求。
一是必須全力攻堅(jiān)市場(chǎng),堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局,重新梳理制定各類型項(xiàng)目“固定打法”,穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基本盤,搶抓政策紅利和行業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇,推動(dòng)業(yè)務(wù)增量與維度多元。
二是必須加強(qiáng)要素保障,商務(wù)、工程、財(cái)務(wù)、成本、風(fēng)控各“保供”部門要明確“服務(wù)一線”的功能定位,高效聯(lián)動(dòng)、共商共擔(dān)、協(xié)同作戰(zhàn),提高管理“穿透力”。
三是必須提升生產(chǎn)效能,將“家務(wù)事”理念融入項(xiàng)目建設(shè)全周期監(jiān)管,使項(xiàng)目管控實(shí)現(xiàn)從規(guī)范執(zhí)行到創(chuàng)造價(jià)值的轉(zhuǎn)變,形成更具創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目管理體系。
四是必須筑牢發(fā)展根基,壓實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任,加強(qiáng)品控管理力度,提升負(fù)責(zé)任企業(yè)品牌形象,持續(xù)產(chǎn)出精品創(chuàng)優(yōu)工程。作為多次榮獲魯班獎(jiǎng)、全國(guó)用戶滿意工程等榮譽(yù)的企業(yè),質(zhì)量安全始終是公司生存之本、效益之源。
五是必須增強(qiáng)底線思維,堅(jiān)持光明正大經(jīng)營(yíng),健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和應(yīng)對(duì)機(jī)制,加快清除歷史包袱,推進(jìn)債權(quán)清收閉環(huán)。
六是必須推進(jìn)“人才強(qiáng)基”機(jī)制,發(fā)揚(yáng)寶業(yè)工匠“師帶徒”“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),根植“主動(dòng)干、肯擔(dān)當(dāng)”的主流價(jià)值觀,健全競(jìng)崗模式,盤活人才存量,建強(qiáng)風(fēng)清氣正的關(guān)鍵崗位人才后備梯隊(duì)。
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